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品牌：一场较量软实力的战争

商务部否决可口可乐收购汇源的要约，又引发了新一轮的关于品牌的热议。认为汇源董事长朱新礼失败者有之，称这是“大民众们”反对“惹的祸”；更有一些人说，这是企业的事儿，其他人何必多嘴瞎掺和！我有以下几点思考：

第一，现在要明明白白地提出反品牌垄断。应当明了，主要由发达国家百多年前制定的反垄断法其矛头所向主要是指资本硬实力。而在今天，反垄断尤其应指向软 实力，特别是品牌。因为，现实是以品牌为代表的软实力已经成为整个企业资本结构、资产结构的主导部分。而可口可乐之所以愿出3倍之价———24亿美元并购 汇源，正是看中了汇源品牌在中国市场的老大地位，是世界最大市场———在中国果汁市场占有40%份额的“链主”气派；而且一旦并购成功，它就很快可以取汇 源而代之，称雄中国市场；而且这种称雄又特别是战略考虑———碳酸饮料的主导地位正在日益为果汁饮料所替代。

显然，在这里有一个偌大的品牌垄断的新问题，这是我们在反垄断的时候尤其要强调的一点。

第二，（民族）情结，还是（民族）利益？有相当一部分学者同仁以很雷人的话语诘问道：（80%的人）反对可口可乐并购汇源，完全是出于一种民族情感 ———不讲经济法则！本人以为，第一位的还不是民族感情，而是民族利益———中国这个大经济体的实实在在的利益问题。因为，品牌资产越来越成为公司的，乃 至国家的主体性、主导性的资产，它对企业、对国家发展越来越具有某种决定性的作用和意义。

第三，我们坚持企业自主经营，但绝不能忽略品牌体现消费者价值主张的问题。任何一个企业的成功、任何一个品牌的生成和强化以至再造，都是千千万万消费者价值主张、消费意志的体现，消费者意愿是决定企业成败的最后底线。

第四，作为民营企业，汇源的发展的确遇到了“天花板效应”。对此，我们应当同情、理解朱新礼的苦衷。但是，这不应当成为把这个品牌“扔出”国门的理由。 对于这样一个领航的品牌，从国家这个角度上来讲，是有若干个打破天花板效应的办法，并不是只有这样一个下策。如：人们早就提出过，由一家或几家民营企业或 者国有企业单独或联合收购的种种方案。

第五，汇源“卖身”的教训是深刻的。现在应当坐下来冷静思考的一个极其重要的问题就是，中 国企业，其国企、民企的嫡庶之分、尊卑之别的体制应该打破了！我们总是念念不忘国有企业是 “共和国长子”，凭什么只有国有企业是“长子”？！难道海尔、联想、万科、阿里巴巴等等，不已经是“长子”吗？这绝非抠字眼儿，而是要强调实实在在地解决 问题：解决资金、税收等等方面的困难？！

第六，必须深刻地洞察所谓市场公平交易背后的第二主体———身处企业之外的广大消费者民 众的权利、意志和价值取向。品牌之所以形成，品牌威力之所以大，均在顾客这儿。当企业之间进行种种交易———买卖的时候，必须从品牌、软实力的非企业主体 视角考虑消费者的权利、意志和价值取向。

第七，我们要高度警觉、坚决反对品牌资产流失。品牌资产流失造成的危害绝不亚于国有资产 流失。我们中国是一个发展中的经济体，其重要特点之一就是品牌短缺。我们虽然告别了短缺经济，但我们今天遇到了短缺品牌，在这方面我们有经验，也有种种惨 痛的教训。相当一部分老外先生们依仗着“老师”的优势，总是会或多或少地拿品牌来卡我们这些可怜的学生。比如说，一个零部件本来仅为几十块钱，但是因为用 了他们的品牌，他们就要求你必须到他们指定的供应商那里去买价格几百块钱的同样的供应件。

第八，这是一场软实力的 “战争”。一批一批的品牌的流失，被人雪藏，曾经给我们造成了严重地被动局面，甚至一些行业正在或已经被肢解。长此以往，我们的产业将永远处于全球化价值 链的下游，或者说永远处于U字型微笑曲线的底部；我们就会总是在OEM上打转转，永远无法跨越到OBM上去。这是不能容忍的！如果品牌一批一批地被别人灭 掉，何日能走上“强国”之路？

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